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万科远大科学技术主任王石这几个年推荐过的好

摘要: 王石在某次采访中说过这样一段话:做为万科的创始人,之所以没有被急剧变化的市场所抛弃,不是因为年轻,而是不断读书、学习,适应市场大潮变化的结果。可见王石本人对读书的重视。不但如此,作为一位读者,他更是常 ...

摘要: 这些年,人们总爱将王石和“登山”画上等号。殊不知这位商业大佬除了喜欢征服世界高峰,更偏爱看书、评书。王石在某次采访中说过这样一段话:做为万科的创始人,之所以没有被急剧变化的市场所抛弃,不是因为年轻,而 ...

【书籍信息】

王石在某次采访中说过这样一段话:做为万科的创始人,之所以没有被急剧变化的市场所抛弃,不是因为年轻,而是不断读书、学习,适应市场大潮变化的结果。可见王石本人对读书的重视。不但如此,作为一位读者,他更是常常在各个场合向朋友、员工推荐好书。

这些年,人们总爱将王石和“登山”画上等号。殊不知这位商业大佬除了喜欢征服世界高峰,更偏爱看书、评书。王石在某次采访中说过这样一段话:做为万科的创始人,之所以没有被急剧变化的市场所抛弃,不是因为年轻,而是不断读书、学习,适应市场大潮变化的结果。可见王石本人对读书的重视。不但如此,作为一位读者,他更是常常在各个场合向朋友、员工推荐好书。今天推荐书小编为大家找来了九个头条搜罗的对王石影响较大的5本好书:

作  者:黄铁鹰著

1、《历史研究》 汤因比 上海人民出版社

1、《高龙巴》——最初的启迪

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2005年5月,王石借着法国尼斯公务的机会,顺便飞了趟拿破仑-波拿巴的出生地-科西嘉岛。王石公开表示,吸引他的并不是拿破仑,而是中学生时代阅读梅里美的小说《高龙巴》。高龙巴是位乡野村姑,为被暗害的父亲复仇,由此引发了一场家族之间的仇杀。当时的王石不仅为其情节所打动,也对海岛上留存的古朴,野蛮民风所吸引,强烈向往着。

王石感慨,因读了梅里美的一部中篇,飞到了科西嘉,丰富了书本知识,也丰富了人生阅历。古人“行万里路阅万卷书”就是要勤看书,多行走的意思吧。

出版社:中信出版社

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2、《大狗》——图书推销员的由来

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万科远大科学技术主任王石这几个年推荐过的好书书单,海底捞你学不会。这本书全名为《大狗·富人的物种起源》,王石曾经向朋友们“推销”这本书很久了。说起这书,和王石还真有些渊源。

2004年7月份,在北京首都机场,王石偶然瞥到了一本叫《大狗》的书。但是,这本《大狗》的腰封上赫然印着“王石推荐”,当然同时出现在腰封上的推荐者还有其他一些名人。为了要看看这本打着自己旗号推销的书,王石买了一本在飞机上看,居然很受启发,欲罢不能,最后心甘情愿为这本书做义务推销员。后来,王石还将这本书列入自己“online”的推荐书目中,热心地对网友解答在哪里可以寻到这本书。

(PS:中信出版社的很多书都非常不错,唯一的缺点就是价格比较高)

在本书中,作者列举了世界历史上的二十余种存活或已经死亡的文明形态,并对它们的各自发展作了综合比较,他认为,文化是通过对环境的“挑战”的应战所遭受的考验而产生的;文化的生长是由那些“退隐”和“复出”的少数伟大人物的历史活动所决定的;文化的衰落来自于少数创造者丧失了创造能力,多数人相应地不再支持与模仿,整个社会失去了新的应战能力;文明的解体在于社会体系和灵魂的分裂。

3、《罗马人的故事》——兼收并蓄的核心价值观

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王石曾经这样说过:作为国家来说,自由与宽容,是罗马帝国的立国之本,作为跨国企业,宽容开放,兼收并蓄应当是他的核心价值观念,盐野七生所著的《罗马人的故事》与其他罗马史图书不同,别的研究者是写自己知道的,而盐野七生则是写她想知道的。

出版时间:2011-3-1

2、《嘉尔曼/高龙巴》 [法国]梅里美 译林出版社

4、《红与黑》——王石的“英雄情结”

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在一次采访中,王石对记者说,“外国文学中,巴尔扎克、雨果笔下的人物更像我,有些个人英雄主义。”这不是他成名之后才有的“英雄情结”。据说他上世纪90年代初就已经津津乐道司汤达的《红与黑》。(好书推荐 尽在:www.xiaoshuozhu.com)

“给我印象最深的就是《红与黑》中的于连,一个木匠的儿子,极具才气,不安于现状,一步步地努力。”读《红与黑》的时候是30年前,冰天雪地的新疆,王石还在乌鲁木齐兵营旁边一座破旧不堪的图书馆里。

字  数:170000

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5、《历史研究》——世界观的改变

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王石在自己的online网站上这样评价这本书:阅读次数最多、爱不释手,又无法连续阅读的是英国史学家汤因比的《历史研究》,上、中、下三册,用了两年的时间才通读了一遍,汤因比对人类文明都要“经历萌芽、兴旺到衰亡”过程的观点却改变了我传统认知世界观。

【内容简介】

本书由法国著名作家梅里美的两个中篇《嘉尔曼》和《高龙巴》组成。嘉尔曼和高龙巴是两个刚直烈性女子,前者最后为情夫所杀,后者为父亲复了仇。这两个中篇都是新译,以译笔流畅优美为其特点。(好书推荐尽在:www.xiaoshuozhu.com)

2009黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧”成为《哈佛商业评论》中文版,进入中国八年来影响最大的案例,一夜之间,几乎中国所有的商学院都开始讲授海底捞。可是黄铁鹰却认为,海底捞你学不会。本书告诉你,为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量?为什么一句“把员工当人对待”成为海底捞的成功要诀?

3、《大狗:富人的物种起源》 [美]康尼夫 新世界出版社

【编辑推荐】什么是创新?与众不同就是创新。因此海底捞的“把人当人对待”,就是创新!宁高宁、王石、张维迎作序推荐(PS:我个人比较喜欢王石写的序)

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【周景推荐】以前就听说过海底捞,也听说过海底捞的案例。这次部门购书,特地借船出海,有幸得遇此书,在《唐骏日记》之前就已经通读一遍,但写读书笔记却在其之后。原因是不知该从何谈起。今虽码字,仍不知所云。

抱持幽默的态度,作者提示了富人用来建立统御优势的策略、夸耀财富的行径、划分尊卑纠葛的动力,以及形同异端的交配习惯。透过与其他珍禽异兽的对比,作者让我们洞悉了这一令人眼花缭乱的族群的动物本能,并让你我了解到,早在富人的祖先还围绕营火而眠的古代,就已经确立了今日仍然保持的社会行为模式,以及这些模式如何在今天继续影响他们的行为,他们还进化出了哪些机能足以让他们日进斗金,他们如何利用灵长目动物的统御行为保有财产,并将财富转化为社会地位的。

1、本书虽然是讲述餐饮业的传奇故事,但也可推而广之,促使管理者,特别是中高层管理者进行反思(另有一书名曰《海底捞你学得会》,暂未阅读,据说也不错)。都说21世纪最缺的是人才,所以大家使劲招聘、招聘、再招聘。但“招”人才不是目的,重在“用”人才,“留”人才。

4、《罗马人的故事》 盐野七生 中信出版社

2、我个人认为在用人方面,存在一个“人才性价比”概念。其意自明,不多解释。

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3、昨日在某管理论坛看到一个HR的抱怨与反思,特转:

这是一部煌煌15 册的巨著,作者盐野七生写了15 年,我曾整整读了一年。读后,逢人就推荐。我读的是台湾出版的繁体横排本,当时感到奇怪:为什么这样的书,在大陆却看不到?没想到,现在就有了简体中文版。大概是因为此前我在各个场合不遗余力地推荐。

物价与时俱进

5、《绩效致死》 鲍勃·卢茨 中信出版社

但是人的思想却原地踏步

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为了用原来的薪资招到人来弥补岗位空缺

在《绩效致死:通用汽车的破产启示》这本书中,鲍勃认为通用就是被一个巨大的陷阱给害了。商学院和经理人制度导致企业高管们片面注重数字分析,从而导致一种财务报表驱动的管理风格,正是他们毁掉了美国的制造业与创新。他认为企业应该由业务主导,而不是财务主导。这和大部分企业目前崇尚的管理理念是不同的。在他看来,财务主导的经营模式会导致企业创造力低下、产品研发投入缩水等问题,最终侵蚀企业核心竞争力,而业务研发才是长远的发展之道。在业务领域,不应当着眼一时一地的收支平衡和得失,而应当从企业真正提供的价值和未来的发展着眼。

只能不断的降低对人才的要求

6、《向前一步》 谢丽尔桑德伯格 中信出版社

最后整个公司基本上每个岗位的人都不符合这个岗位对人员的要求

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不仅内部招募会出现彼得现象 外部招聘也一样出现彼得现象

谢丽尔·桑德伯格关于“为什么我们的女性领导者那么少”的TED演讲相当了不起。如果你喜欢那场演讲,或者和我一样只是相信会议室里需要平等,那么这本书就是为你而写的。对于女性领导者的增加为什么会更有助于商界和社会的发展,谢丽尔·桑德伯格作为脸谱网的首席运营官完全能够现身说法。任何有心纠正性别不平等这种社会不公正现象的人,都有必要读读这本《向前一步》。——理查德·布兰森爵士

吃亏的到底是谁??

7、《道德边缘》 科弗尔 中信出版社

因为人不专业 所以没有话语权

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因为没有话语权 所以老板更加不信任

《道德边缘》有助于我们理清思维,从而防止这种种伤害的发生。令人折服的是,本书为我们每天如何作出更有效的决策积极提供了切实可行的指导。最重要的是作者说明了创建个人伦理守则的方式——不是看起来美观高尚的守则,而是对于个人来说切实可行的守则。

因为老板不信任 所以更加专制

8、《海底捞你学不会》 黄铁鹰 中信出版社

老板越专制 就越听不进不同意见

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越听不进意见 工资就越涨不上去

2009黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧”成为《哈佛商业评论》中文版,进入中国八年来影响最大的案例,一夜之间,几乎中国所有的商学院都开始讲授海底捞。可是黄铁鹰却认为,海底捞你学不会。本书告诉你,为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量?为什么一句“把员工当人对待”成为海底捞的成功要诀?

工资越低 工人越差

恶性循环

4、在员工管理方面,很多餐饮企业想尽办法到海底捞挖人,但人挖走了,海底捞的制度、文化学不来,不敢授权,因此无法抄袭海底捞模式。这就是最高明的管理。作为竞争对手,你可以来看,可以来学,但你就是没办法“拷贝”我们的模式。

5、“一般餐馆里,顾客结账时不会同服务员谈打折优惠。为什么?谈了半天,那个忙得跳脚的服务员连是否能给个98折优惠都闪烁其词,因为她要看大堂经理的脸色。这种折扣,给与不给,顾客与餐馆都双输——顾客找经理要到折扣,也不会念餐馆的好。”——王石

黄铁鹰总结说:如果客人对你餐馆的服务不满意还要通过经理来解决,这个解决问题的本身又会增加顾客的不满意度。

我在想,我们日常工作的时候,很多情况也是这样,由于没有任何的权限,任何事情都要“汇报、汇报、再汇报”,但即使是自己部门的领导,也不是想见就随时能见得到,总有一部分事务因此延压。

我又想起余世维在他的书中写过一个案例,如何及时有效地处理公务(具体不细说,大意是余世维在某公司当老总的时候,有6件事要处理,但在出差前,只处理好2件,于是他叫李副总跟他一起上车,在车上边汇报边处理,解决2件,到了机场,还有点时间,余世维在机场吃饭的同时,李副总汇报最后2件事,在余世维上飞机前,全部搞定,李副总直接回去办理就OK)。

但转念一想,其实在民办高校,真正的校长还是老板。但老板再牛,很多一线的情况也不了解,所以决策延后也非常正常。连校级领导有时候也很无奈,我就淡定了。能尽量处理就尽量处理,处理不了,就只能押后。

6、“做餐馆的人都知道,开一家容易,开两家难,三家不死,才是神仙。”——摘自原著。

其实,办学校也是一样,开这么多家学校也非常不容易。就像海底捞一样,发展到现阶段,也有很多问题亟待解决。

7、海底捞的绩效考核:当我知道海底捞的分店绩效考核不以营业额为指标时,还是很意外的。你相信吗?不相信可以看看原著,此处省略10000字。

8、海底捞的人才培养基本靠师徒制。师徒制传帮带的优点是能够传神,并且简单。但也有天热的弊端,那就是师徒传递容易走形。世界上没有两个一样的人,每个徒弟学到师傅的90%,到了第五代90%×90%×90%×90%×90%,就变成59%了。有着16年历史的海底捞,现在大约有58家店,据官方微博透露,近期在筹划到美国开分店。虽然规模在扩大,但海底捞的人才培养模式还是沿用老传统,虽然海底捞是以服务吸引人,但有极少数分店的服务质量也令人堪忧。

和学校一样,师徒制(我们算导师制)也是一种不错的人才培养模式。但是,在人传人的过程中,逐渐走样。学校的老师,更是需要长时间的积累,才能由量变到质变。但目前学校有部分老师,还没积累一定的量变,就“改嫁他人”,让人痛惜。他自己也损失了一部分的积淀,学校则损失更多(特别是优秀的老师离职)。更不愿见到的是,极少数岗位因为离职的原因,而产生断层(比如说,额,我们),不要说师徒传承,就连基本的人员接替都成了问题,痛惜。

9、海底捞对员工生活的关心也是其他企业无法效仿的。估计也只有这样,才能让那些员工把海底捞当成“家”。

10、本书最后对于“管理是科学还是艺术”的深思,也让我们对管理学有了进一步的认识和反思。

【最后】纸短情长,如欲了解详情,还请自购书籍,也可以参看电子书。此书,不可错过。

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